一關(guān)：控制好原料來源和質(zhì)量

生產(chǎn)原材料的質(zhì)量控制是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一關(guān)，也是非常重要的一關(guān)。生物有機(jī)肥料的好與壞，原料的來源是重要的一個方面。沃源公司采用淀粉廠的玉米粒作為肥料產(chǎn)品有機(jī)原料，與糠醛渣、腐植酸、工業(yè)廢液等原料相比較，玉米粒的品質(zhì)要高不止一個檔次。

沃源公司質(zhì)量檢驗部門專門設(shè)置了來料檢驗的崗位，配置了精密的檢驗儀器，并且制定了嚴(yán)格、規(guī)范的來料檢驗制度，來料檢驗工作必須執(zhí)行到位，來一批、檢一批，杜絕可能存在和出現(xiàn)的疏漏和死角。

二關(guān)：控制好腐熟工藝

沃源公司擁有目前山東省面積大、設(shè)備的腐熟車間，堅持生產(chǎn)用有機(jī)原料必須全部充分腐熟，嚴(yán)格控制腐熟周期以及腐熟過程中腐熟功能菌的添加量和添加次數(shù)，保證原料腐熟充分、徹底，保證在腐熟過程中消滅有害病原菌及有害蟲卵等有可能對農(nóng)作物造成危害的因素。

第三關(guān)：控制好生產(chǎn)工藝

公司的生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度較高，并且擁有一套規(guī)范和完善的生產(chǎn)工藝流程體系，生產(chǎn)工藝的控制主要體現(xiàn)在各生產(chǎn)崗位的執(zhí)行狀況，公司為每個崗位制定了非常詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書和操作規(guī)程，要求各崗位嚴(yán)格按照規(guī)程操作。在生產(chǎn)過程中，螺絲是螺絲，人也是螺絲，不能出現(xiàn)一絲一毫的懈怠。

第四關(guān)：控制好成品檢驗

生產(chǎn)過程結(jié)束之前的重要環(huán)節(jié)，就是成品檢驗。成品檢驗合格與否，是產(chǎn)品是否具備入庫存儲或裝車發(fā)貨的硬指標(biāo)，公司在學(xué)海爾，海爾有一個理念特別好“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，公司的成品檢驗一直以來都是按照零缺陷的要求來執(zhí)行，堅決做到不合格的產(chǎn)品不入庫、不出廠。

第五關(guān)：控制好出廠檢驗

生產(chǎn)旺季來臨之前，公司會根據(jù)銷售計劃提前生產(chǎn)部分庫存，以備銷售旺季時能夠滿足客戶的要貨需求。對于這些備貨類產(chǎn)品，盡管在生產(chǎn)時已經(jīng)進(jìn)行過一次成品檢驗，但是這類產(chǎn)品發(fā)貨前依然要進(jìn)行一次出廠檢驗，檢驗存放周期內(nèi)產(chǎn)品的各項指標(biāo)是否發(fā)生變化，是否能夠滿足發(fā)貨要求，確保出廠產(chǎn)品的合格率。

第六關(guān)：控制好生產(chǎn)過程記錄

整個生產(chǎn)過程采用可追溯制度，每個環(huán)節(jié)都有明確的記錄，每一批次的產(chǎn)品都能夠追溯到來料環(huán)節(jié)，這樣確保一旦產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中或者成品檢驗時出現(xiàn)質(zhì)量不合格狀況，能夠快速地、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)存在問題，并及時有效地加以改進(jìn)。

第七關(guān)：要求管理人員現(xiàn)場辦公

對于生產(chǎn)管理人員來說，生產(chǎn)一線就是辦公室，公司不需要喝茶水、嗑瓜子、看報紙的管理人員，公司需要的是能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場及時對一線工人進(jìn)行指導(dǎo)、及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題和不良操作習(xí)慣的生產(chǎn)管理人員，從總經(jīng)理到班組長，沒有例外。

生產(chǎn)就是控制，只要控制好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，控制好生產(chǎn)工藝，控制好生產(chǎn)過程，就能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就能保證老百姓的使用效果�？刂剖巧�產(chǎn)的手段，質(zhì)量和效果才是生產(chǎn)的天職。